物流部門の管理者、必見です

✔ 物流部門はあるが、会社から求められている役割や責任範囲が明確になっていない

✔ 物流企業からの値上げが落ち着いて、特に物流面で大きな課題がないと感じている

✔ 社内の理解、協力を得るための提言ができず、物流の改善が進めづらい

✔ 2024年問題を耳にするが、自社への影響や、何をすべきかわからない


社内の組織として、物流を管理する「物流部門」はありますか。


物流部門がある企業においては、社内においてどのような立ち位置にいるのでしょうか。

また、具体的な活動内容や求められている役割は明確でしょうか。


物流部門のあるべき姿を明確にし、社内に対して提言できる影響力を持つ必要があります。

そのために物流部門として取り組むべきことは何か？


物流部門が抱える課題から、今すぐに取り組める内容について事例を交えながらお伝えします。


  • 経営戦略と物流戦略の関係性
  • 社内における物流部門の立ち位置
  • 国内物流の環境変化と物流部門における喫緊の課題
  • 経営層へ物流面におけるリスク回避の重要性を伝える
  • 物流管理をするうえで必要な情報の収集と整理
  • 物流部門の組織構築、活動事例 
  • 物流部門が強くなるための実行ポイントを整理

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  社内で必要とされる物流部門構築
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